Промежуточные результаты пилотного проекта на предприятии «Подъемтранстехника» свидетельствуют о сокращении времени выполнения процессов на 41 час. В ближайших планах команды — уменьшить этот показатель еще на 22 часа. Сотрудники, замечая положительные изменения, активно участвуют в преобразованиях. В стратегических намерениях компании — распространение успешного опыта на все подразделения, включая производственный комплекс и коммерческий отдел.
Даниил Ткач, директор по развитию УРЦА, отметил, что внедрение классических методов бережливого производства, таких как 5С и картирование, стало приоритетом. Он добавил, что после завершения сотрудничества с экспертами РЦК начнется 2,5 года самостоятельной работы, в ходе которой команда намерена использовать успешный опыт в других проектах.
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, подчеркнула важность соблюдения сроков и устойчивости к изменениям после окончания проекта. Даниил Ткач отметил, что, несмотря на отсутствие идеальности процессов в начале, работа с профессионалами помогла лучше понять потери и способы их устранения. Он призвал помнить, что улучшения — это постоянный и систематический процесс, необходимый для развития.