В конце 2024 года в России завершился национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», в котором участвовало более 6 тысяч компаний. Внедрение бережливого производства позволило многим из них улучшить эффективность, корпоративную культуру и снизить затраты. Этот подход оказался полезным не только на производственных предприятиях, но и в сферах услуг и госструктурах.
Методы рационального использования ресурсов и философия кайдзен, обозначающая непрерывное совершенствование, стали основой бережливого производства. Это подход, зародившийся в Японии, помогает оптимизировать рабочие процессы и повысить качество продукции, вовлекая сотрудников в активное участие.
В России среди первых, кто начал внедрять эти принципы, был КАМАЗ. С 2013 года компания активно обучает сотрудников и создает эргономичные рабочие места. Другие организации, такие как ОАК и «Калашников», также применяют кайдзен, что способствует улучшению производственных процессов и повышению мотивации работников. Кайдзен-предложения становятся важным инструментом для развития и оптимизации работы предприятий.